今天，在线青少年英语品牌Banyu在北京举行了媒体感谢会议。
据报道，不久前，Banyu刚刚完成了1.2亿美元的C融资，并已成为具有竞争优势的领先行业公司。将来，Banyu将继续加深其在儿童英语中的努力，扩展到多学科并实现国际化，并使用先进的互联网教育产品来使世界受益。
Banyu成立于2015年。创始人兼首席执行官Huang他曾经是Bontedance Products的创始合作伙伴。他一直遵守不断发展的原则，在空间维度中没有界限，并继续在时间维度上迭代。 2017年阿卡索，Banyu搬到了儿童的英语曲目，并开始构建一个涵盖以来所有年龄段和所有英语学习场景的产品矩阵生态系统。
其中，Banyu图画书使用启蒙教育来吸收年轻用户并提供大量的用户转换基础。 Banyu儿童的英语通过一对一的欧洲和美国外教以及权威性的Pearson原创教科书建立了竞争性障碍。同时，通过Banyu AI课程和采用AI双教器模型的Banyu灌木培训课程，它继续以高成本效益和易于扩展的优势释放其在竞争中的潜力。
这四种产品涵盖了从启蒙到儿童的多个学习阶段，不仅可以满足不同级别的用户的不同学习需求，而且还可以在最有效的水平上实现商业化。目前，基于矩阵模型，Banyu创造性地意识到，一对一的在线欧洲和美国外教的客户获取成本几乎为零。
正是这种健康的UE模型领导该行业和学习闭环的精致操作。 Banyu只花了一半的时间，而一小部分资金可以达到几倍的产出，达到了超过4000万的用户累计数量，付费用户的总数超过160万，团队规模扩大到近2,000。
在现场，他说今年是一年的变化一年。自流行以来，整个互联网教育的渗透率已大大提高。在今年之后，渗透率实际上非常高。互联网几乎所有部分都受到了互联网教育的影响。此外，先前的离线教育已经开始了解在线教育，这是OMO的组合。因此，如今，流行病已大大增加了互联网教育。
他介绍说，今年，资本方面对教育轨道的关注实际上非常热，尤其是领先的教育公司，今年已经筹集了超过1亿元人民币。可以看出，资本对这一曲目非常乐观。另一方面，资本正在高层教育公司聚集。
他还提到，一定规模的所有教育公司都在做更多的教育类型。一开始，他们进入了一个类别，但是今年我们可以看到，一定规模的教育公司正在扩大，这变得越来越像我们最初想到的产品矩阵模型。
自2017年以来， 英语实际上正在创建产品矩阵，因为不同阶段的儿童和不同城市的儿童对学习和教育产品有不同的需求，而且实际上很难结识所有具有单一产品表格的儿童。
在学习效果方面，与其他学科一样，单频或相对较低的产品还不够。学习需要多种情况，甚至需要连续实践，例如语言培训和身临其境的场景语言模式，因此Banyu正在从学习效果端创建一个多产品矩阵，而业务模型从一开始就结束了。这也是Banyu在过去三年中迅速在儿童英语中迅速发展并在红海中出现以获得竞争优势的原因之一。
一开始，Banyu被认为是产品矩阵，而不是单个模型。同时，它被用作对阅读Banyu Picture Book 英语的评分，并为Banyu儿童的英语提供了非常重要的服务和教学研究。当然，它也参加了小课，等等。Banyu不依赖于某种教育模型或模型，而是从用户需求开始，并查看哪些课程和服务可以满足用户的需求。
例如，如果外教是一对一的，每个人都会说规模不是经济的。首先，该模型不如大型阶级那样好。首先，需求是，无法用其他模型代替儿童口语和听力的练习。此要求肯定会让您找到用户。一个简单的模型可能不会更健康，因为观众在这里。因此，在鱼类中的思考方式是设定无边界并继续创新，而不是简单地解决问题。
此外，自推出的第一天以来，本周发布了Banyu产品，这实际上是一个高速优化和迭代的过程。 Banyu涵盖了整个教育链接中的所有场景，因为教育具有服务属性伴鱼外教一对一提升口语，漫长的过程和非常高的复杂性。在这些链接中，无论是招聘，培训，管理，转换，销售，销售，班级教师服务对客户服务质量检查的服务，所有流程都是数字和定量的，并且有一个巨大的后端系统。
基于此，Banyu进行了持续的迭代改进，重点关注这些关键指标的变化，并观察到哪些关键指标每周发生变化以及可以连续迭代的内容。连续迭代是一个非常好的概念，是指数的增长。例如，每周增长5％似乎是一个微不足道的变化，但一年中的变化将超过十倍。因此伴鱼外教一对一提升口语，时间在空间中持续迭代，没有界限。这是我们定位伴随鱼的连续演变的方向。
黄河透露外教一对一提升口语：那些刚刚赚了1.2亿美元金钱的人应遵循“深层耕种 +扩展科学与技术 +国际化”的路线英语，在接下来的五年中，Banyu将专注于三个方向：首先，继续加深其在儿童英语中的努力。 Banyu希望涵盖从启蒙到K12，甚至更高等级的所有内容，从产品形式，内容工具，人工智能课程英语培训，小课，大型课程，一对一的完整场景，成为儿童英语领域的绝对领导者。
第二个是扩展多学科。让我们从主要主题开始，然后逐渐扩大与质量相关的学科，因为学生和用户的需求实际上存在。如果Banyu可以涵盖更多主题，那么对于模型来说，这将是一个很大的优势。
第三个是国际化。由于我们与许多高质量的国际出版社的合作，Banyu了解到，许多全球互联网教育绝对是中国最领先的教育，甚至领先于美国。无论是我们的产品互动，它实际上在互联网教育方面都比美国具有很大的优势。 Banyu可以更好地向世界出口这些高质量的教育资源，并使更多的孩子受益。
Banyu的主要方向是希望制造真正有效的教育产品，取得良好的学习成果，同时以最短的时间和最高效率获得如此良好的结果。
此外，Banyu希望与真正的粉丝建立一个教育平台。 Banyu只有一个应用图像Xiaoyuzai，目前在儿童中非常受欢迎。他经常从孩子那里收到绘画和手工艺品。您可以感觉到像这个教育品牌一样的孩子们从他们心中。实际上，将来，互联网教育品牌需要拥有这样的粉丝。 Banyu希望通过我们的内容，服务，产品和互动来吸引真正的粉丝，并创建一个长期以来认可并享有良好声誉的教育品牌。
鉴于黄河，教育是不朽的原因，这与我们的未来有关。今天，我们遇到了许多来自国际冲突的黑天鹅，但是通过教育，我们的下一代可以达成更多共识，偏见，危害以及更多的理解与合作。我们希望通过我们的互联网教育创造更美好的未来。
以下是企业家一线记者的一个问题，即班约（Banyu）的创始人兼首席执行官黄（Huang He）：
企业家精神的前线：众所周知，阿里巴巴具有特别强大的组织文化。近年来，许多百度高管加入了Bytedance。作为Bytedance的创业成员，您的人才计划计划是什么？
黄河：你是在偷猎人们吗？
企业家精神的前线：不。是否应该专注于培训人才计划，还是在外面找到一些核心才能？
黄河：必须同时完成这两个。目前，在不同阶段仍然有所不同。我认为训练和选择自己的团队绝对值得，这是相对效率的。但是，我不排除找到更好的人加入。所谓的“空投”伴鱼外教一对一提升口语，但空投必须有一定的费用。您是否可以适应不好。仍然有必要不断产生具有较高潜力的优秀和增长的人才。这是最基本的。我们不能放弃这一点，只依靠挖掘。我们处于不同的阶段，尤其是在中间和早期阶段，并且没有那么大的人才，因此我们现在必须挖掘。
企业家精神的前线：在线教育公司通常面临损失。尽管在线一对一的机构已经实现了盈利能力，但其中大多数仍在亏损。在这种情况下伴鱼外教一对一提升口语，一些机构在整体获利能力之前向UE发出了信号。您如何看待这个？
Huang He：这个地区肯定会好转。我仍然相信这一点，这对行业也有好处。每个人都开始变得更加良性。每个人都有一个基本的计划和才华，因此该领域没有大问题。这取决于我们所处的阶段。我们现在需要高增长。简单的利润是另一方的需求。只要我们不会损失太多或燃烧太多，我们希望加快增长规模。不同的公司在不同阶段有不同的重点。总体情况越来越健康。每个人都对健康指标进行更多的关注，并更加精致。产品和服务仍然需要更多的时间。我认为仅仅燃烧钱就不可能维持。
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